一、項目背景
2020年是廣汽集團數字化轉型元年,明確了數字化三年轉型目標和實施路徑,與集團 “十四五規劃-數字化專項規劃”共同指引集團數字化轉型工作。
二、項目難點
·?未形成以數據為核心的業務價值鏈
·?數字化轉型新IT架構未完善
·?技術、業務復合型人才缺少
·?數字化業務高層戰略思維未統一
·?企業內部未形成對數字化轉型的組織架構
·?集團內部人員態度不統一
三、項目設計
汽車行業企業急需借助數字化進行業務轉型和管理變革,從生產、產品與服務來推動產業升級,以順應用戶駕購需求的變化。為學習數字營銷方法框架和優秀經驗,提升數字化營銷能力,探索關鍵業務難題解決方案,促進業務與技術的融合,廣汽集團 集合廣乘業務團隊+大圣技術團隊舉辦業務與技術融合項目,本次培訓首次圍繞“用戶生態運營數字化”的主題開展,通過“線上線下課程”、“行動學習”、“融合活動”三種方式結合開展。
(一)學員對象
(1)學員對象為業務團隊、技術團隊,預計40人
(2)業務與技術人員搭配組成課題小組,預計分6個小組。
(二)項目目標
學習數字營銷方法框架和優秀經驗,提升數字化營銷能力, 探索關鍵業務難題解決方案, 促進業務與技術的融合。
四、項目產出成果